معیارهای کسب و کار موفقیت کسب و کار، روند برنامه ریزی استراتژیک
شما امروز توانایی تغییر سود کسب و کار خود را با نگاهی دقیق به این 8 متغیر و معیارهای کسب و کار کلیدی دارید.
به عنوان یک کارآفرین یا فرد کسب و کار، کار شما این است که متمرکز شوید و همیشه به بهبود برنامه کسب و کار استراتژیک خود ادامه دهید.
آیا مطمئن نیستید که در آن شروع کنید؟
خواندن را بخاطر داشته باش زیرا همه آن را برای شما تعریف کرده ام. . .
متغیرهای اساسی استراتژیک برای برنامه ریزی برای آینده، محصولات، خدمات، مشتریان، بازارها، امور مالی، مردم، تکنولوژی و توانایی تولید هستند.
اینها بخش هایی از کسب و کار شما هستند که ممکن است با توجه به اهداف استراتژیک شما همچنان قبل از تغییر یا تغییر باشد.
در اینجا 8 متغیر برای نگه داشتن چشم در فرایند برنامه ریزی استراتژیک شما وجود دارد.
1) محصولات و خدمات
دقیقا همان محصولات و خدماتی است که شما قصد دارید آن را ارائه دهید؟ آنها برای تغییر یا بهبود زندگی یا کار مشتریان خود چه کاری انجام می دهند؟ در مورد آنها چه چیزی باعث می شود که آنها به وضوح برتر و بهترین انتخاب برای مشتریان هستند که بعد از آن می روید؟
2) مالیات
چقدر پول دارید و چقدر پول لازم برای دستیابی و حفظ سودآوری مالی دارید؟
بیش از 30٪ از کسب و کارهای جدید شکست خورده اند، زیرا آنها منابع مالی و معیارهای کلیدی کسب و کار خود را نمی بینند.
موفقیت کسب و کار نتیجه تغییر یکی از این معیارها است.
آیا می خواهید یاد بگیرید که چگونه آنها را برای خودتان تغییر دهید؟
خوشبختانه، 7 معیار مهم کسب و کار را برای شما مشخص کرده ام و می توانید از آنها برای بهبود کسب و کار خود بیاموزید: برای یادگیری آنچه که هستند، اینجا را کلیک کنید.
3) مشتریان
مشتری ایده آل شما، مشتری کامل شماست؟ آمار جمعیت مشتری ایده آل شما چیست؟ سن، تحصیلات، درآمد، شغل و سطح تشکیل خانواده چیست؟ روانشناسان مشتریان شما چیست؟ اهداف، جاه طلبی ها، خواسته ها و آرزوهای آنها چیست؟ ترس، مشکالت و سوء ظنها که ممکن است آنها را از خرید محصول و یا خدمات خود تضعیف کند چه هستند؟
برای استفاده از محصول یا خدمات خود چه کار می کنید؟ چگونه از آن استفاده می کنند؟ چگونه زندگی خود را تغییر یا بهبود می دهد؟
در اینجا 8 مرحله برای شناسایی مشتری ایده آل شما وجود دارد:
8 مرحله ای برای شناسایی مشتری مطلوب شما
Infographic از: acgph.com
مهندس معکوس محصول شما
در گذشته شما محصول خود را انتخاب کردید و سپس مشتریان را جستجو کردید. در بسیاری از موارد امروز، شرکت ها مشتری و نیازهای دقیق مشتری را شناسایی می کنند و یا توسعه محصول و خدمات مهندسی را براساس آنچه مشتری می گوید می پردازد. شرکت ها از "توسعه محصول" حرکت می کنند و حتی محصول را ایجاد نمی کنند تا زمانی که مشتری موافقت نکند قیمت آن را بخرد.
مشتریان شما که محصولات خود را خریداری می کنند، همه چیز مربوط به کسب و کار شما، از جمله فروش محصول شما را تحت تاثیر قرار می دهد. این مهمترین معیار برای حفظ کردن است.
4) بازار
کدام بازارها می خواهید وارد شوید؟ چگونه می خواهید به این بازارها نفوذ کنید؟ آیا می خواهید پس از بازارهای جغرافیایی، بازارهای افقی یا بازارهای عمودی؟ رقبای شما در این بازار چه کسانی هستند؟ چگونه باید تبلیغ، ترویج، فروش و در غیر اینصورت نفوذ به این بازارها را انجام دهید؟
5 نفر
افراد کلیدی که از نظر مهارت ها، توانایی ها، و صلاحیت های اثبات شده نیاز دارند چه کسانی هستند؟ کجا و چگونه این افراد را می گیرید و نگه دارید؟
در اینجا یک ویدیو برای انگیزه و الهام بخش کارکنان شما است.